1月17-18日，网新软件2024年度工作总结会在富阳喜来登酒店召开。会议聚焦总结2024年度经营管理工作，谋划部署2025年度重点方向，凝聚全员共识，明确发展路径。公司董事长江正元、总裁岐兵，网新科技副总裁黄涛，以及各分公司、事业部和各职能部门管理人员参加。

会议持续两天，第一天议程为2024年度经营管理工作总结、各部门工作情况汇报和管理人员自由发言环节；第二天为2025年工作部署与要求、管理工作思路，以及典型案例、研发成果分享。

会议第一天

公司总裁岐总主持会议。岐总首先向大家汇报了2024年度整体经营工作情况，针对全年业绩、区域市场、重大项目、人力资源、运营分析，以及人工智能、信息安全和年度任务完成情况等专项工作进行全面总结，剖析当前面临的行业趋势及发展过程中存在的问题与挑战。

会上，各分公司、事业部、公共部门、职能部门负责人分别围绕本部门年度工作开展情况、取得的成绩与亮点回顾、人力资源情况等进行复盘分析。各部门负责人的汇报精准详实，详尽呈现了过去一年取得的成果，清晰分析了所面临的具体问题和新一年的工作思路，为公司持续发展注入强劲动力。

会议间隙，与会人员一行缓步走进富春山馆，参观富阳博物馆和公望美术馆，一起领略“千年古县”厚重的历史底蕴和人文魅力，站在蜿蜒起伏的屋顶高台之上，欣赏古今交融的富春山居图景。

会议第二天

伊始，延续前一天的发言交流环节，未汇报管理人员对各自的工作情况、发现的问题和潜在的业务机会发表了自己的看法和建议。

紧接着，网新科技副总裁黄总对公司2024年度整体经营成绩给予肯定。黄总指出当前的经济环境对软件行业企业的冲击非常大，数字面的冲撞非常明显，软件板块对于年度总体目标的实现做出很大贡献，感谢大家的辛苦付出。新的一年，建议运用创新的思路寻找市场机会，未来AI应用大市所趋，可从政务服务向下延伸的角度尝试拓展，为利润增长做储备。期待通过大家的共同努力，收获更好的回报。

随后，江总对2025年的发展方向和经营策略进行了工作部署。江总表示，2024年网新软件人很努力，数字层面和业务层面反映了一路的艰辛，公司市场占有率、大客户和核心竞争力都在提升，为下一步发展带来很多可能性。强调企业经营的核心是利润产出，未来发展要双轮驱动，要重视技术创新，为客户提供更好的产品和服务，以小场景打造产品运营模式，以增值服务拓宽平台运营模式，营销向上走，市场向下挖，要进一步平衡经营产能，拓宽增值空间，将公司的积累和团队的能力释放出去，我们有信心，如果有所突破，新的一年定能爆发。

接下来，岐总围绕目标导向和成本控制阐述2025年公司管理工作的思路，强调重点是持续深化“双轮驱动和降本增效”，通过梳理客户增量和业务流程，提升优质产能的积累和复用，聚焦管理提效，改变角色定位和认知形态，鼓励业务单元探索利润产出的新路径，贯彻责任意识、目标意识、成本意识、绩效意识和服务意识，将管理赋能提质提效落到实处。

会议最后是案例专题分享环节，就社保业务稽核、运营项目、智能客服、黄石一湖三链数智化平台、浙江省医药价格监测服务项目、医保场景监管和数据监管、福建人社数据底座等行业案例，以及天启智能产品、海川数据产品、磐石开发平台、网络和数据安全等专题专项进行分享，为团队协作与交流开拓更多可能空间。

凝心聚力克时艰，砥砺奋进谱新篇。展望2025，网新软件将快马加鞭，引进新技术、新工具、新方法，敏锐洞察挖掘市场需求，全面精细升级项目规程，转换发展新质生产力，以昂扬之姿奋勇前行，铸就新的辉煌篇章！