7月18日至19日，网新软件年中工作总结会议在德清艾德睿·第五季酒店顺利召开。集团董事长江正元、总裁岐兵，各分子公司、事业部、公共部门、职能部门管理人员齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，部署下半年攻坚任务，为冲刺全年目标统一思想、凝聚力量。

会议第一天

岐总首先向大家汇报了集团半年度经营管理工作情况，从总体业绩、区域市场、重点项目、人力资源、运营分析等维度详细解读，通报重点专项推进情况，结合当前政策导向与市场环境的变化，深入拆解上半年实现的关键市场突破以及接下来面临的市场挑战。

紧接着，各分子公司、事业部、公共部门与职能部门负责人结合具体数据，客观剖析各自业务取得的实际成效，并围绕下半年任务落实提出细化思路。各部门汇报紧扣年度任务目标，既有对当前挑战的清醒认识，又有清晰的实施路径，为全年目标的达成奠定扎实基础。

在自由发言环节，各部门管理人员聚焦团队目标，立足工作实际，分析当前存在的短板与不足，并提出具体的改进举措与创新思路。通过深度交流与思想碰撞，与会人员相互启发，进一步明晰主攻方向。

会议第二天

董事长江正元肯定了集团上半年取得的成绩，并对下半年经营工作作出全面部署。

江总指出，上半年集团紧抓机遇，在就业、社保、医保等核心业务领域取得突破性进展，AI工伤鉴定能力国内领先，智能终端、仲裁文书生成等产品已实现高效应用。下半年重点关注三个方面，一要加大市场拓展力度，推动营销转向价值导向，鼓励项目人员和客服岗位参与市场开拓；二要将提质增效责任压实到全员，打造学习型组织，提升员工整体AI能力；三要聚焦核心抓手，系统梳理具备整体输出能力的AI产品，锻造产品力，打开市场空间。

随后，岐总紧扣全年经营目标的举措要求与集团业务模式转型，部署下半年管理工作。强调营销侧要聚焦重点项目、销售能力和潜在机会，力求精准突破；执行侧要以客户满意度为核心，严格项目管控；技术侧要前瞻性推进AI智能体应用预演与提炼，抢占市场先机；管理侧要强化考核的牵引导向作用，留空白、抓核心、防风险、做平衡。明确集团要坚定不移向智能化服务运营转型，同步人才结构适配，打破惯性路径依赖。

会议最后的分享环节，围绕学习型组织与AI团队管理、SDD平台的提升与应用、集团创新产品专题介绍，以及AI提质增效与业务创新实践方法等内容展开分享，为下半年业务拓展蓄势赋能。

淬火砺锋，共赴新程。 网新软件全体同仁将以目标为刻度、以实干为舟楫，把每一次出发都嵌入日程，把每一份担当都写进答卷。让我们以昂扬之志、笃定之行，在数智政务的蓝海中奋楫争先，携手书写集团高质量发展的崭新篇章！