7月14日至15日，网新博创半年度管理工作会议在浙江海宁钱江君廷酒店举行。董事长江正元、高级副总裁陈琦及35位核心管理人员齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果与挑战，共同谋划下半年发展路径与战略方向。

会议首日，陈琦副总裁系统总结上半年整体经营管理情况，涵盖客户营销、交付执行、团队管理三大维度，同步展示了上半年人力资源配置及经营数据（业绩、回款、利润）。随后，各业务大区、市场部和市场总监，以及职能部门等各块负责人详细汇报了本部门上半年工作及下半年计划。陈总和江总对各部门工作进行了点评与指导，肯定了各板块的努力与成效。

随后，各部门管理人员围绕业绩达成与业务推进展开分享，结合一线实践，就运营模式创新、产品体系迭代及AI技术赋能等核心方向积极建言献策，提出了诸多来自项目一线的宝贵意见与实操建议，为公司战略优化与业务升级提供了多维度的决策参考。

会议次日，江总对各项工作进行了全面总结，指出上半年总体经营业绩与去年同期基本持平，拉萨项目贡献突出。在营销层面，就业业务和医保业务是两大核心贡献，医保业务围绕拓展与深化两个目标均取得进展。在运营层面，湖北、陕西等地运营项目初见成效；山西地区创新打造了银行出资购买服务的三方共赢模式，为公司开辟了新的收入来源。在AI应用方面，各部门积极探索提质增效，但落地水平参差不齐，明确AI已成为全体员工的基本能力要求。最后强调数字化、智能化产品有所收获但仍有提升空间。

同时，江总对下半年工作提出四点要求：持续深化AI应用，构建学习型组织。加大营销力度，找准客户痛点，推行全员营销，优化营销人员配置。打造AI数智化产品，聚焦AI应用提质增强和AI场景应用的数字化智能化，打造独立闭环产品。加强精细化管理，加强人员复用和输出。

最后，各业务大区老总围绕下半年行业趋势、团队建设、目标规划进行深入讨论。江总对各块逐一点评：核心要求聚焦于落地执行与实效产出。要求各块尽快铺开见效，强调依托数据优势按样板推进，销售团队要带经验落地，省外市场大力拓展，鼓励产品化或半产品化合作；重申山西模式要快速打造为全国样板，产品必须具有市场竞争力与实效；认可执行团队向一线靠近，参与小产品营销的思路。总体要求各板块管理具体化、可执行，确保各项工作真正落地。

本次会议求真务实、成果丰硕，各部门上半年攻坚克难、亮点纷呈，下半年目标在前、重任在肩，我们更需凝心聚力、奋勇争先。各部门的精彩汇报让我们看到了大家的专业与热情。我们相信，每一位员工的付出都是公司前行的动力，只要我们团结协作、步履不停，网新博创的未来必将更加值得期待！